Carta del rector: recuento para comenzar un nuevo año

Querida comunidad UC,

En primer lugar, les deseo un muy feliz año 2026.

Tras cerrar el año 2025, me parece importante detenernos un momento para agradecer a cada uno de ustedes y compartir una pequeña reflexión sobre nuestro quehacer académico de este año, una mirada breve que recoja algo del trabajo realizado por la Dirección Superior de nuestra Pontificia Universidad Católica de Chile, pero que a la vez nos comprometa cada vez más a hacer de la UC una mejor universidad para Chile.

Sin duda, este ha sido un año de intenso trabajo, pero fecundo y de mucho aprendizaje. Partió por un corto periodo de instalación, para movernos hacia una consolidación de un nuevo equipo humano en el liderazgo de nuestra institución, con exdecanos y decanas en el equipo, así como académicos jóvenes y profesionales; todos con un enorme talento, compromiso y genuino anhelo de establecer una nueva forma de conducir la UC, en un momento estratégico para nuestro país y sociedad.

El esfuerzo colectivo estuvo orientado a impulsar los cambios que ameritan los tiempos que estamos viviendo. A impulsar, de manera participativa, una nueva estrategia para la UC que le abra múltiples oportunidades a nuestra comunidad, pero con una convicción y un horizonte claros: que todo nuestro quehacer universitario tenga un creciente impacto en Chile, construido desde nuestra identidad de excelencia académica, servicio público y mirada trascendente del ser humano. Es en este horizonte que cada Prorrectoría, Vicerrectoría y el Honorable Consejo Superior han realizado aportes importantes, alineados con esta visión y con una entrega encomiable para proyectar a la UC hacia un futuro, sin duda desafiante, pero tremendamente esperanzador.

Es en este horizonte que cada Prorrectoría, Vicerrectoría y el Honorable Consejo Superior han realizado aportes importantes, alineados con esta visión y con una entrega encomiable para proyectar a la UC hacia un futuro, sin duda desafiante, pero tremendamente esperanzador.

Nuestra identidad católica, elemento constitutivo y distintivo del sello de la Universidad, marcó de manera especial este año jubilar, vivido como un tiempo de renovación espiritual y comunitaria. La vida pastoral se expresó con fuerza y alegría en múltiples espacios de encuentro, formación y servicio, reafirmando nuestra vocación de formar personas íntegras, capaces de iluminar, desde el Evangelio, la vida académica y el compromiso con la sociedad.

Desde la Prorrectoría se avanzó en una reorganización significativa, incorporando nuevas direcciones y consolidando un foco centrado en el desarrollo de las facultades, el fortalecimiento de la carrera académica, de las artes y patrimonio, y el bienestar integral de la comunidad. Equidad de género, con enfoque triestamental; salud mental; convivencia; artes, cultura y patrimonio pasaron a articularse de manera coherente, junto con un sistema de bibliotecas que sigue siendo un soporte esencial del quehacer universitario. Esta estructura constituye una base sólida para el nuevo plan estratégico, que tendrá un énfasis en el cuidado de nuestra comunidad, la participación de todos los estamentos y el acompañamiento oportuno a quienes lo requieren.

La Prorrectoría de Gestión Institucional profundizó, en tanto, la vinculación del proyecto universitario con la sociedad, fortaleciendo e integrando la relación con los exalumnos, proyectos y filantropía, y avanzando hacia una gobernanza integrada y clara con el importante número de prestigiosas entidades vinculadas a la UC. Se reorganizaron los equipos e impulsaron pilotos de vinculación con municipalidades, Hogar de Cristo y el Servicio de Protección Especializada a la Niñez y la Adolescencia, todos alineados con la estrategia de un nuevo modelo institucional de vinculación de largo plazo; se abrieron diversos espacios de colaboración con actores públicos y privados; y se consolidó junto con Clapes, el Centro de Políticas Públicas, las facultades y Escuela de Gobierno, el rol de la UC como un espacio seguro para la información y la deliberación plural y respetuosa al servicio del país a través de la plataforma “Elecciones Presidenciales 2025 en la UC”. Con orgullo, podemos decir que la UC se transformó en un espacio muy requerido por las candidaturas por su seguridad para expresar diversas opiniones que fueran escuchadas con respeto, altura de miras y prudencia.

La UC se transformó en un espacio muy requerido por las candidaturas por su seguridad para expresar diversas opiniones que fueran escuchadas con respeto, altura de miras y prudencia.

Por su parte, nuestra Secretaría General vivió un proceso de reestructuración orientado a avanzar en su independencia y a optimizar su servicio a la comunidad universitaria, integrando funciones jurídicas, de cumplimiento y de gestión de procesos. Esto permitió mayor coherencia institucional, mejoras sustantivas en los tiempos de tramitación y avances relevantes en políticas de probidad, gestión de riesgos y ética universitaria, junto con el impulso a iniciativas en formación ciudadana, como el nuevo curso de formación general Voces: Diálogo ciudadano y bien común, que comenzará a impartirse en marzo de 2026 y que busca promover el diálogo, la escucha activa y el compromiso con el bien común en una sociedad muy diversa y fragmentada.

La Vicerrectoría Académica también enfrentó un año intenso de reorganización, menores tiempos de respuesta y fortalecimiento de sus equipos, armonizando el quehacer formativo con las prioridades del nuevo plan estratégico. Se avanzó en innovación docente, acompañamiento académico, admisión con mayor vinculación escolar y en el fortalecimiento de programas de acceso y formación continua, incorporando contenidos clave, como la reflexión sobre inteligencia artificial y sociedad, ampliando proyectos formativos en distintas sedes y consolidando el deporte universitario como espacio de encuentro, bienestar y excelencia. Otro aspecto, dentro de muchos, cuya implementación comenzará prontamente, es una reestructuración y reforzamiento significativo de la atención de urgencia en los campus, cuyo diseño considera una reducción importante en los tiempos máximos de respuesta.

Asimismo, hubo avances significativos en la Vicerrectoría de Investigación y Postgrado, destacando la puesta en marcha del fondo Avanza UC, una iniciativa inédita en el sistema universitario chileno por su escala (337 propuestas) y por el esfuerzo institucional que la sustenta. En su primera convocatoria se adjudicaron 113 proyectos, financiados íntegramente con recursos propios y orientados a una investigación y creación académica audaz, interdisciplinaria, con contrapartes internacionales y conectada en muchos casos con los grandes desafíos del país. A ello se suman buenos resultados en concursos nacionales (ANID), la adjudicación de 11 iniciativas como institución patrocinante (siete centros de interés nacional, dos institutos milenio y dos centros de investigación aplicada) y avances en el fortalecimiento de los comités de ética y de las herramientas de apoyo a la actividad investigativa. A través de la nueva estrategia 2026-2030, el fondo Avanza UC ya tiene una nueva convocatoria comprometida para el año 2026, junto a otros concursos que buscarán potenciar nuestras capacidades de descubrimiento y creación.

Este año, la UC tuvo, además, un importante hito institucional con la creación de la Vicerrectoría de Inteligencia Digital, encargada de elaborar y ejecutar las políticas de la Universidad para adaptarse, comprender y desenvolverse de manera eficaz en entornos digitales. Su trabajo se estructura en torno a tres ejes estratégicos —con inteligencia artificial para la formación, el descubrimiento y la creación, y la gestión institucional—, enmarcados en una visión de inteligencia digital centrada en las personas, alineada con una mirada antropológica, ética y valórica propia de la UC y un fuerte componente interdisciplinario. Una hoja de ruta sólida y ya definida nos permite proyectar este trabajo hacia los próximos años, orientado a integrar, de manera ética, estratégica y transformadora, las tecnologías digitales y la inteligencia artificial, con el propósito de fortalecer los procesos universitarios, generar valor sostenible y potenciar la formación, el descubrimiento, la creación, la gestión y el bienestar de la comunidad.

En el ámbito internacional, la Vicerrectoría de Asuntos Internacionales, como parte de su contribución a la estrategia UC, estuvo inmersa en una profunda reflexión sobre su rol en el potenciamiento del tema internacional en nuestra universidad. Simultáneamente, impulsó un trabajo articulado y colaborativo, fortaleciendo la coordinación interna con las unidades académicas y profundizando vínculos con redes e instituciones de alcance global, abriendo nuevas oportunidades para estudiantes, académicos, profesionales y exalumnos, en coherencia con la identidad y misión de la UC. Una intensa agenda de trabajo permitió fortalecer vínculos estratégicos, activando y potenciando la colaboración con más de 90 instituciones que visitaron la UC, además de múltiples personeros importantes y redes relevantes a nivel regional y global.

Una intensa agenda de trabajo permitió fortalecer vínculos internacionales estratégicos, activando y potenciando la colaboración con más de 90 instituciones que visitaron la UC, además de múltiples personeros importantes y redes relevantes a nivel regional y global.

Durante el año, la Vicerrectoría de Comunicaciones impulsó la idea de las 100 voces para reenfocar su trabajo en apoyo a los académicos de las Facultades y la promoción de la participación activa de toda la comunidad en el proceso de planificación estratégica. Se acompañó ese proceso con campañas, documentos y presentaciones. En estos meses, se consolidó un ecosistema comunicacional que renovó las publicaciones y el trabajo editorial, fortaleció la comunicación interna y las actividades de extensión. Se enfocó el trabajo en aprovechar las plataformas digitales para conseguir mensajes con mayor coherencia institucional y una información más oportuna y de mejor calidad para la comunidad y la sociedad.

Por su parte, la Vicerrectoría Económica abordó desafíos clave para fortalecer la gestión y la sostenibilidad institucional, avanzando en nuevos sistemas de gestión de personas, infraestructura, financiamiento estudiantil y resguardo responsable del patrimonio universitario. Junto con ello, durante este año, la Pontificia Universidad Católica de Chile contribuyó de manera activa y responsable, junto con la Rectoría, al debate público sobre el proyecto de Financiamiento de la Educación Superior, poniendo a disposición del país análisis y evidencia respecto de los riesgos que esta iniciativa presenta para un sistema universitario que se ha construido durante décadas, responsablemente, sobre la base de la excelencia y el servicio público. Este aporte, liderado desde la Vicerrectoría Económica, en diálogo con el mundo académico, buscó resguardar la autonomía universitaria, los intereses de los estudiantes y el futuro de la educación superior en Chile, reafirmando el constante compromiso de la UC con un debate serio, informado y orientado al bien común. Es relevante mencionar, también, el trabajo muy detallado realizado sobre el proceso presupuestario, lo que sentará las bases para establecer mejoras en su formulación futura.

Finalmente, quisiera cerrar este breve recuento con mi más profundo reconocimiento al trabajo realizado por el Honorable Consejo Superior. Sé que hemos puesto desafíos importantes, pero se ve un consejo vital, con fuerza, con un ánimo propositivo de avanzar, pero que, a la vez, es un contrapeso constructivo a la nueva dirección superior. El apoyo en la conformación y el trabajo de comisiones asesoras es un avance muy destacable. Las comisiones, cuya conformación es triestamental, han nutrido fuertemente el trabajo estratégico de la UC en la etapa de diseño y, actualmente, ya están entrando en la discusión de temáticas relevantes para alimentar, con su análisis, las discusiones del HCS. Uno de los temas centrales del informe del Comité de Búsqueda fue propiciar una mayor participación en el gobierno de la UC, y se han dado pasos importantes en esta dirección. El trabajo interno del HCS es muy extenso y sería largo de detallar acá. Consecuentemente, se adjunta a este recuento un enlace a un documento con la información más relevante de este trabajo durante el año 2025.

Antes de concluir, quisiera transmitirles nuestro más profundo compromiso con hacer de la UC un lugar acogedor para que el talento se atraiga, florezca y permanezca en nuestra comunidad. En relación con este punto y como un pequeño gesto de agradecimiento a esta comunidad, y gracias a los esfuerzos presupuestarios de Prorrectorías y Vicerrectorías, podemos contarles que subiremos la beca de hijos e hijas de funcionarios de un 30% a un 40% a partir del próximo año. También es importante mencionar que mejoraremos las becas a deportistas destacados, aspecto que será informado durante el mes de enero.

Quisiera transmitirles nuestro más profundo compromiso con hacer de la UC un lugar acogedor para que el talento se atraiga, florezca y permanezca en nuestra comunidad.

Quiero cerrar estas líneas con un agradecimiento sincero y profundo a quienes integran nuestra comunidad: administrativos, profesionales, estudiantes y académicos. Los avances y logros que hemos compartido son de ustedes; nada de esto sería posible sin el compromiso, la entrega y la vocación de una comunidad UC activa y generosa que, desde sus facultades, escuelas, institutos, departamentos y centros, y como personas, está aportando diariamente a dar forma y sentido a este nuevo norte. Es ese trabajo cotidiano, riguroso y colaborativo el que permite que la Universidad sea un actor preponderante en la sociedad chilena y que, fiel a su identidad católica y a su misión universitaria, contribuya a la creación de un mejor país para todos.